Sharing My Experiences

Places That I Have Visited In South Korea

This time, I'm going to share about my experiences in South Korea. As you can see that i'm a type of person that loves travelling. My dream is to travel around the world. I love visiting new places that are different from my country. Sometimes it is good to step out of your daily pace or comfort zone and experience different thing. You may have new inspiration after that. I've been to so many places, China, Iran, Korea and many more. I've been to other countries because when i was in middle school and high school i had to move to other countries due to my mother’s job. It was a pleasure for me to visit and stay in other countries. This made me learn new cultures and having new experiences. I would love to share some fun experiences on traveling in South Korea. 

 Last year my best friend and I visited Korea for our holiday trip. We went to Korea to visit one of my Korean friend that i haven't meet for a long time. We went to so many places in Korea, such as the famous palace in korea “Gyeongbokgung Palace”, Bukchon Hanok Village, Everland Theme Park, and many more.

Gyeongbokgung Palace

To understand more about Korea, you got to immerse yourself in their culture. Gyeongbokgung palace is located in Sajik-ro, Jongno-gu, Seoul. Gyeongbokgung was the main and largest palace of the five grand palaces built by the Joseon Dynasty. Gyeongbokgung literately means "Palace of Shining Happiness". The palace is really huge and there are also gardens inside. We spent a few good hours roaming around and taking photographs.

 

Gyeongbokgung (경복궁), also known as Gyeongbokgung Palace or Gyeongbok Palace is a first royal palace built by Joseon Dynasty. The name means "Palace" (Gung) "Greatly Blessed by Heaven" (Gyeongbok). So when you are in Seoul, you should never miss out this palace to visit.

In the early 20th century, much of the palace was destroyed by Imperial Japan. In 1989, the South Korean government started a 40-year initiative to rebuild the hundreds of structures that were destroyed by the colonial government of the Empire of Japan. After many controversial debates about its fate, symbol of Empire of Japan finally was demolished in order to reconstruct the royal palace. 

Admission fee:

• Age 19~: 3,000 won / 2.400 won ( group, 10 or more )
• Age 7-18: 1,500 won / 1,200 won ( group, 10 or more )
• * Free : Children(ages 6 and under), Permanent Residency(F-5) Status Holder (Age 65 and Older)
• * With the purchase of a book of Combination Tickets (adults 10,000won, Youth 5,000won), one admission for each of the five different palaces is available within one month. (Gyeongbokgung, Changdeokgung - the Secret Garden included, Changgyeonggung, Deoksugung and Jongmyo Shrine).

Getting to Gyeongbokgung Palace is really easy, you just need to take the subway to Gyeongbokgung Station and then take Exit 5, it will lead you to directly beside the Gyeongbokgung Palace. There will be a small gate in front of you, walk through it and you will see the back of Gwanghwamun Gate. You won't get lost if you take Exit 5 at Gyeongbokgung Station.

Bukchon Hanok Village

Bukchon Hanok Village is a traditional village in Korea, situated between the Gyeongbok Palace, Changdeok Palace and Jongmyo Royal Shrine. It is one of the beautiful area that are worth visiting and also the most popular touristy spots in Seoul. The name, ‘Bukchon,’ which literally translates to ‘northern village,’ came about as the neighborhoods covering the village lie to the north of the two significant Seoul landmarks – Cheonggyecheon Stream and Jongno.

In here you can find hundreds of hanok or Korean traditional houses being well preserved. Bukchon has been preserved as is to show a 600-year-old urban environment. I was totally impressed by how well preserved the houses are. The village has lots of tiny, winding alleys and plenty of Hanoks – traditional Korean houses. These homes are made of stone, wood, soil and rice paper, and have sloping roofs.

Up until now the old traditional houses are still inhabited by people, so make sure you don’t make too much noise so you won’t disturb the residents. In this area many hanok houses are transformed into cultural centers, guesthouses, restaurants and tea houses providing an opportunity to experience, learn and immerse in Korean traditional culture so you can visit and take a look of the interior of Korean traditional house.

I fell in love with this old village immediately even though the whole village only consists in a few blocks, we can easily trolling through all these little narrow streets admiring the very well kept Traditional homes, the colors and the designs of these home are so amazing, from walking around these streets in this village, sometimes we catch a glimpse of Namsang Seoul Tower, seeing the contrast between Old and New. I'm really impress with this place. Walking along this road, seems like I were in Korean drama.

Everland Theme Park

Everland is the largest amusement park in South Korea. Last year was my 2nd time visiting Everland. Everland theme park located in Yongin, a city in Gyeonggi-do province, South Korea, and approximately 2 hours by land travel from Seoul city. The place is magical and has a wonderful landscaping. It was very beautiful, thrilling and nice. Very entertaining and really a must-go spot in Korea.

Everland is divided into 5 different zones: Global Fair, European Adventure, Zoo Topia, American Adventure and Magic Land. If you’re an animal lover, you should Go for Zoo-topia and up for a trip through the wild world of animals. Magic Land transports you to the land of imagination and is the playground for all things. The American Adventure and European Adventure are more my kind of thing. Both offers thrilling, hair raising rides, exhilarating roller coasters and mind-blowing stimulations. The notorious T-Express; the world’s steepest WOODEN roller coaster ride is in the European Adventure and was the most important feature of Everland for me.

Operating hours:

Weekdays 10:00-22:00 / Saturdays 10:00-20:00 / Sundays, public holidays 9:30-22:00

* Operating hours vary by month. Please click here to see the operating hours for the desired date of visit.

Tickets

Type	Adults	Children	Note
One-day Ticket	54,000 WON	43,000 WON	·         Free admission to Hoam Gallery for the day and extra charges for coin-operated rides, rental, animal rides, and special exhibitions ·         No online purchase is available for Night tickets or Two-day tickets ·         No double discount option including the use of discount cards is available for Two-day Tickets
Night Ticket 17:00~	45,000 WON	36,000 WON
Two-day Ticket	84,000 WON	67,000 WON

source: https://www.everland.com/web/multi/english/everland/everland_guide/ticket/Tickets_and_Coupons.html

The Differences Between Holiday and Travelling

Travelling = going from place to place
Holiday = staying in one place

A big difference between taking holiday and travelling on a budget is how your days are spent. This is directly related to the level of relaxation involved. On holiday, activities are generally less strenuous or done in moderation. Budget travel on the other hand can be tiring. Days are spent either travelling to or exploring a destination. There is usually a lot of walking involved, aside from more optional activities such as hiking or cycling. You’ll be carrying a backpack some of the time. It may be hot, dusty or both.

A holiday is a trip where you completely switch off all your worries and leave your stresses behind. You go on holiday to vacate your normal life to lead a week or two of luxurious lifestyle. I imagine others would probably love to live out the rest of their lives in this way.

Travel, however, is when you are not running away from work but running towards new challenges. Let’s face it, travel is hard work! You choose to go places not because they are familiar and easy, but because they are foreign and exciting. You don’t need anyone to bring you fruity drinks, because half of the fun is figuring out how you will fend for yourself in this new environment. It’s the ultimate test to your independence, and the rewards are exhilarating.

You start to weigh up which activities are worth your money and which you can pass up when travelling as your money needs to last over a long period of time. But when you’re on holiday every activity looks splendid as you have time to kill and generally you’re only visiting that one country. But when you’re travelling, immersing yourself into the culture, finding locals and joining other people becomes an important part of the experience as it also lowers the cost.

Travelling may not be hard work but it’s certainly not a holiday…

References:

https://www.tripoto.com/trip/gyeongbokgung-gyeongbok-palace-seoul-1376

http://www.educatingkavita.com/2016/10/the-difference-between-travelling-and-a-holiday/

https://asianinspirations.com.au/experience/bukchon-hanok-village-must-visit-in-korea/

http://www.gratenews.com/travel/top-attractions-seoul-everland/

Karakteristik Kewirausahaan

Perilaku dan Sikap Wirausaha

Perilaku dan sikap sangat dipengaruhi oleh sifat dan watak yang dimiliki oleh seseorang. Sifat dan watak yang baik, berorientasi pada kemajuan dan positif merupakan sifat dan watak yang dibutuhkan oleh seorang wirausahawan agar wirausahawan tersebut dapat maju/sukses.

Menurut Hendro (2011), perilaku dapat diartikan sebagai langkah dan tindakan seseorang yang dilakukan untuk menghadapi dan menyiasati pekerjaan sehari-hari. Energik dan penuh semangat dalam bekerja dan mengerjakan tugas. Perilaku wirausaha dalam setiap tindakannya untuk mendapatkan sesuatu yang diinginkan dapat dibedakan menjadi lima, yaitu:

 1. Perilaku wirausaha secara individu, meliputi:

a. Teguh pendiriannya

b. Selalu yakin dengan apa yang dikerjakan, sehingga cenderung keras kepala. Namun, sebenarnya memiliki konsep dan alasan yang kuat dalam melakukan sesuatu

c. Berpikir positif dalam mendengar serta menanggapi suatu kritik dan saran

d. Tidak gegabah dan penuh dengan rencana dalam setiap tindakan (visioner)

e. Berperilaku professional dalam arti memiliki tanggung jawab, komitmen tinggi, disiplin, berusaha tetap konsisten pada pendiriannya, serta jujur dan terbuka

f. Optimis akan segala perilaku yang dilakukan

g. Selalu berorientasi “pasti ada jalan keluar” sehingga selalu berpikir kreatif dan inovatif untuk menemukan solusi

2. Perilaku wirausaha secara sosial dan lingkungan, meliputi:

a. Berperilaku baik

b. Pandai bergaul dan cakap dalam berkomunikasi

c. Berpenampilan rapi dan ingin disukai oleh setiap orang

                d. Senang memotivasi orang lain untuk tujuan yang baik

3. Perilaku wirausaha dalam pekerjaaan, meliputi:

a. Berorientasi pada tujuan dan tetap berkeinginan kuat pada hasil yang sempurna.

b. Tidak suka menunda pekerjaan dan selalu berkeinginan untuk cepat menyelesaikan pekerjaan

c. Gila bekerja (workaholic) dan bekerja dengan baik sehingga tidak menyukai kelemahan.

d. Haus akan prestasi sempurna

e. Paling menyukai pekerjaan baru dan menantang

f. Kreatif dan inovatif, sehingga selalu mempunyai ide-ide yang cemerlang dan bisa keluar ari tekanan

4. Perilaku wirausaha dalam menghadapi risiko, meliputi:

a. Mengevaluasi risiko dan dampaknya terlebih dahulu

b. Tidak takut terhadap risiko, karena kuat dalam intuisi

c. Waspada dan antisipatif, sehingga selalu berperilaku proaktif

d. Mencari keputusan yang tepat dan optimal

5. Perilaku wirausaha dalam kepemimpinan, meliputi:

a. Seorang pemimpin yang berani dalam mengambil keputusan

b. Berperilaku dengan penuh kehati-hatian, karena menjadi contoh bagi yang lain

c. Membuat karyawan tenang dalam mengerjakan tugas dan pekerjaan.

d. Mempunyai karisma dan berjiwa besar

Karakteristik Wirausaha

Karakteristik adalah sifat atau tingkah laku dari seseorang. Sehingga dapat diartikan bahwa karakteristik wirausaha adalah sifat atau tingkah laku yang khas dari wirausahawan yang membedakannya dengan orang lain.

Wiryasaputra (2004) menyatakan bahwa ada sepuluh sikap dasar karakter wirausaha yaitu:

1. Visionary (visioner) yaitu mampu melihat jauh ke depan, selalu melakukan yang terbaik pada masa kini, sambil membayangkan masa depan yang lebih baik. Seorang wirausaha cenderung kreatif dan inovatif.
2. Positive (bersikap positif), yaitu membantu seorang wirausaha selalu berpikir yang baik, tidak tergoda untuk memikirkan hal-hal yang bersifat negatif, sehingga dia mampu mengubah tantangan menjadi peluang dan selalu berpikir akan sesuatu yang lebih besar.
3. ConfIdent (percaya diri), sikap ini akan memandu seseorang dalam setiap mengambil keputusan dan langkahnya. Sikap percaya dan tidak selalu mengatakan “Ya” tetapi juga berani mengatakan “Tidak” jika memang diperlukan.
4. Genuine (asli), seorang wirausaha harus mempunyai ide, pendapat dan mungkin model sendiri. Bukan berarti harus menciptakan sesuatu yang betul-betul baru, dapat saja dia menjual sebuah produk yang sama dengan yang lain, namun dia harus memberi nilai tambah atau baru.
5. Goal Oriented (berpusat pada tujuan), selalu berorientasi pada tugas dan hasil. Seorang wirausaha ingin selalu berprestasi, berorientasi pada laba, tekun, tabah, bekerja keras, dan disiplin untuk mencapai sesuatu yang telah ditetapkan.
6. Persistent (tahan uji), harus maju terus, mempunyai tenaga, dan semangat yang tinggi, pantang menyerah, tidak mudah putus asa, dan kalau jatuh segera bangun kembali.
7. Ready to face a risk (siap menghadapi risiko), risiko yang paling berat adalah bisnis gagal dan uang habis. Siap sedia untuk menghadapi risiko, persaingan, harga turun-naik, kadang untung atau rugi, barang tidak laku atau tak ada order. Harus dihadapi dengan penuh keyakinan. Dia membuat perkiraan dan perencanaan yang matang, sehingga tantangan dan risiko dapat diminimalisasi.
8. Creative (kreatif menangkap peluang), peluang selalu ada dan lewat di depan kita. Sikap yang tajam tidak hanya mampu melihat peluang, tetapi juga mampu menciptakan peluang.
9. Healthy Competitor (menjadi pesaing yang baik). Kalau berani memasuki dunia usaha, harus berani memasuki dunia persaingan.Persaingan jangan membuat stres, tetapi harus dipandang untuk membuat kita lebih maju dan berpikir secara lebih baik. Sikap positif membantu untuk bertahan dan unggul dalam persaingan.
10. Democratic leader (pemimpin yang demokratis), memiliki kepemimpinan yang demokrastis, mampu menjadi teladan dan inspirator bagi yang lain. Mampu membuat orang lain bahagia, tanpa kehilangan arah, dan tujuan, dan mampu bersama orang lain tanpa kehilangan identitas dirinya sendiri.

Success Story

Kisah sukses seorang pengusaha yang bernama Chairul Tanjung ini patut menjadi referensi bagi kita semua. Liku-liku perjuangan dalam mendirikan kerajaan bisnisnya yang sangat menginspirasi para pengusaha lainnya di Indonesia.

Selain itu baru-baru ini CT sebutan akrabnya Chairul Tanjung ini menerbitkan buku yang berisi perjalanan hidupnya, karenanya  buku tersebut menjadi buku best saller yang disukai semua kalangan tua dan muda. Judul buku "Chairul Tanjung Si Anak Singkong" menjadikan kepopuleran CT semakin dikenal di seluruh pelosok Indonesia dari Sabang sampai Merauke.  Tidak panjang lebar lagi mari kita ikuti perjalanan singkat kisah sukses seorang pengusaha berikut ini.   

            

Chairul Tanjung (lahir di Jakarta, 16 Juni 1962; umur 50 tahun) adalah pengusaha asal Indonesia. Namanya dikenal luas sebagai usahawan sukses bersama perusahaan yang dipimpinnya, Para Group.

Chairul telah memulai berbisnis ketika ia kuliah dari Jurusan Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. Sempat jatuh bangun, akhirnya ia sukses membangun bisnisnya. Perusahaan konglomerasi miliknya, Para Group menjadi sebuah perusahaan bisnis membawahi beberapa perusahaan lain seperti Trans TV dan Bank Mega.

Karir dan kehidupan

Chairul dilahirkan di Jakarta dalam keluarga yang cukup berada. Ayahnya A.G. Tanjung adalah wartawan zaman orde lama yang menerbitkan surat kabar beroplah kecil. Chairul berada dalam keluarga bersama enam saudara lainya. Ketika Tiba di zaman Orde Baru, usaha ayahnya dipaksa tutup karena berseberangan secara politik dengan penguasa saat itu. Keadaan tersebut memaksa orangtuanya menjual rumah dan berpindah tinggal di kamar losmen yang sempit.

Selepas menyelesaikan sekolahnya di SMA Boedi Oetomo pada 1981, Chairul masuk Jurusan Kedokteran Gigi Universitas Indonesia (lulus 1987). Ketika kuliah inilah ia mulai masuk dunia bisnis. Dan ketika kuliah juga, ia mendapat penghargaan sebagai Mahasiswa Teladan Tingkat Nasional 1984-1985.

Demi memenuhi kebutuhan kuliah, Ia mulai berbisnis dari awal yakni berjualan buku kuliah stensilan, kaos, dan lainnya di kampusnya. Ia juga membuka usaha foto kopi di kampusnya. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen Raya, Jakarta Pusat, tetapi bangkrut.

Selepas kuliah, Chairul pernah mendirikan PT Pariarti Shindutama bersama tiga rekannya pada 1987. Bermodal awal Rp 150 juta dari Bank Exim, mereka memproduksi sepatu anak-anak untuk ekspor. Keberuntungan berpihak padanya, karena perusahaan tersebut langsung mendapat pesanan 160 ribu pasang sepatu dari Italia. Akan tetapi, karena perbedaan visi tentang ekspansi usaha, Chairul memilih pisah dan mendirikan usaha sendiri.

Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi, Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: keuangan, properti, dan multimedia. Di bidang keuangan, ia mengambil alih Bank Karman yang kini bernama Bank Mega. Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group. Perusahaan Konglomerasi ini mempunyai Para Inti Holdindo sebagai father holding company, yang membawahkan beberapa sub-holding, yakni Para Global Investindo (bisnis keuangan), Para Inti Investindo (media dan investasi) dan Para Inti Propertindo (properti).

Di bawah grup Para, Chairul Tanjung memiliki sejumlah perusahaan di bidang finansial antara lain Asuransi Umum Mega, Asuransi Jiwa Mega Life, Para Multi Finance, Bank Mega Tbk, Mega Capital Indonesia, Bank Mega Syariah dan Mega Finance. Sementara di bidang properti dan investasi, perusahaan tersebut membawahi Para Bandung propertindo, Para Bali Propertindo, Batam Indah Investindo, Mega Indah Propertindo. Dan di bidang penyiaran dan multimedia, Para Group memiliki Trans TV, Trans7, Mahagagaya Perdana, Trans Fashion, Trans Lifestyle, dan Trans Studio.

Khusus di bisnis properti, Para Group memiliki Bandung Supermall. Mal seluas 3 hektar ini menghabiskan dana 99 miliar rupiah. Para Group meluncurkan Bandung Supermall sebagai Central Business District pada 1999. Sementara di bidang investasi, Pada awal 2010, Para Group melalui anak perusahaannya, Trans Corp., membeli sebagian besar saham Carefour, yakni sejumlah 40 persen. Mengenai proses pembelian Carrefour, MoU (memorandum of understanding) pembelian saham Carrefour ditandatangani pada tanggal 12 Maret 2010 di Perancis.

Majalah ternama Forbes merilis daftar orang terkaya dunia 2010. Sebagai sebuah pencapaian, menurut majalah tersebut, Chairul Tanjung termasuk salah satu orang terkaya dunia asal Indonesia. Forbes menyatakan bahwa Chairul Tanjung berada di urutan ke 937 dunia dengan total kekayaan US$ 1 miliar. Tahun 2011, menurut Forbes Chairul Tanjung menduduki peringkat 11 orang terkaya di Indonesia, dengan total kekayaan US$ 2,1 miliar.

Pada tanggal 1 Desember 2011, Chairul Tanjung meresmikan perubahan Para Grup menjadi CT Corp. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub holding: Mega Corp, Trans Corp, dan CT Global Resources yang meliputi layanan finansial, media, ritel, gaya hidup, hiburan, dan sumber daya alam.

Pemikiran

Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis, mengembangkan jaringan (network) adalah penting. Memiliki rekanan (partner) dengan baik diperlukan. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama, tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. Bagi Chairul, pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus (baca: sepi pelanggan) maka jejaring bisa diandalkan. Bagi Chairul, bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting.

Dalam hal investasi, Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokal pun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. Baginya, ini bukan upaya menjual negara. Akan tetapi, ini merupakan upaya perusahaan nasional Indonesia bisa berdiri sendiri, dan jadi tuan rumah di negeri sendiri.

Menurut Chairul, modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. Baginya, kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. Baginya, membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis.

Dalam bisnis, Chairul menyatakan bahwa generasi muda bisnis sudah seharusnya sabar, dan mau menapaki tangga usaha satu persatu. Menurutnya, membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. Dibutuhkan sebuah kesabaran, dan tak pernah menyerah. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika (instant), karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. Adalah manusiawi ketika berusaha,seseorang ingin segera mendapatkan hasilnya. Tidak semua hasil bisa diterima secara langsung.

Sumber:

Hendro. 2011. Dasar – dasar kewirausahaan: Panduan bagi mahasiswa untuk mengenal, memahami, dan memasuki dunia bisnis. Jakarta (ID): Erlangga.

Wiryasaputra, Totok S. 2004. Born free to be boss (lahir bebas menjadi bos). Yogyakarta: Global Education Partnership [G.E.P.] Divisi Indon.

Diredja, Tjahja Gunawan. 2012. Chairul Tanjung Si Anak Singkong. Jakarta: Kompas

http://www.kajianpustaka.com/2015/08/karakteristik-dan-kemampuan-wirausaha.html

http://profilpengusahasuksesindonesia.blogspot.co.id/2012/12/orang-sukses-dalam-wirausaha.html

Kepemimpinan Dalam Perusahaan

Definisi Kepemimpinan

1. Pengertian kepemimpinan oleh William G. Scott (1973) dalam buku “Leadership Failures, the Distrusting Public, and Prospects of the Administrative State” bahwa kepemimpinan adalah proses memengaruhi aktivitas yang diorganisir dalam suatu kelompok dalam usahanya untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkannya.
2. Pengertian Kepempinan oleh Felix. A. Nigro (1965) dalam bukunya “Modern public administration” bahwa ini dari kepemimpinan adalah memengaruhi aktivitas orang lain.
3. Pengertian kepemimpinan oleh Edward Lyman Munson, seorang brigadir Jenderal, dalam bukunya “The Management of Man  A Handbook On The Systematic Development Of Morale And The Control Of Human Behavior. 1905” bahwa kepemimpinan adalah suatu kesanggupan ataupun kemampuan untuk mengatas orang orang yang sedemikian rupa agar mencapai hasil yang sebesar besarnya dengan kemungkinan konflik yang sekecil kecilnya dan sebesar mungkin terjalinnya kerja sama.
4. Kemudian oleh Ordway Tead (1931) dalam bukunya “The art of leadership” bahwa pengertian kepemimpinan adalah penggabungan perangai yang membuat seseorang mungkin dapat mendorong beberapa pihak lain untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.
5. Ralph M. Stogdill memberikan pengertian kepemimpinan dalam wilayah manajerial dikarenakan banyaknya perbedaan mengenai pengertian kepemimpinan. Menurutnya, kepemimpinan adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berhubungan dengan tugas dari para anggota kelompok.

Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpnan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok.

Pentingnya Kepemimpinan Dalam Perusahaan

Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya suatu tujuan organisasi yang telah disepakati bersama sebelumnya.

Kepemimpinan penting sekali bagi pengelolaan usaha karena kepemimpinan adalah modal yang sama pentingnya dengan kepercayaan dan kreativitas, kepemimpinan menggabungkan kreativitas dan kepercayaan menjadi sebuah usaha yan efektif dan berpengaruh luas dan hidup, usaha yang dibangun tanpa kepemimpinan, hanya akan menjadi usaha yang tidak berkembang (Stagnan).

Dengan adanya kepemimpinan yang bagus niscaya akan membentuk usaha anda makin berkembang danmenjadi besar serta banyak orang mau bekerja untuk anda, kepemimpinan dibentuk secara bertahap, sejalan dengan tumbuhnya usaha (kombinasi dari pengetahuan, pengalaman, ketrampilan, cara mengarahkan dan penerimaan), kepemimpinan sangat penting dalam krisis untuk membuat setiap pegawai dan semua orang yang terlibat dalam usaha anda percaya bahwasanya anda tidak panik, menjadi tempat last resort solusi atas semua permasalahan dan menjadi panutan.

                Keberhasilan atau efektifitas kepemimpinan tidak sajalah diukur bagaimana memberdayakan bawahannya tapi uga kemampuannya menjalankan atau melaksanakan kebijakan perusahaan melalui cara atau gaya kepemimpinannya. Pola atau gaya kepemimpinan sangat tergantung pada karakteristik individu pemimpin menghadapi bawahan berdasarkan fungsinya sebagai atasan.

                Tidak ada gaya kepemimpinan yang paling baik, karena gaya kepemimpinan haruslah fleksibel dan harus disesuaikan dengan perilaku, sistem nilai yang dianut bawahan, situasi lingkungan, kematangan dan situasi bawahan. Seorang pemimpin yang berhasil dan efektif bila dapat melakukan gaya kepemimpinan yang tepat pada situasi yang tepat.

Fungsi Kepemimpinan Dalam Perusahaan

Fungsi kepemimpinan berhubungan dengan situasi sosial dalam kehidupan kelompok/ organisasi dimana fungsi kepemimpinan harus diwujudkan dalam interaksi antar individu. Menurut Rivai (2005:53) secara operasional fungsi pokok kepemimpinan dapat dibedakan sebagai berikut :

Ø  Fungsi Instruktif

Fungsi ini bersifat komunikasi satu arah. Pemimpin sebagai komunikator merupakan pihak yang menentukan apa, bagaimana, bilamana, dan dimana perintah itu dikerjakan agar keputusan dapat dilaksanakan secara efektif. Kepemimpinan yang efektif memerlukan kemampuan untuk menggerakkan dan memotivasi orang lain agar mau melaksanakan perintah.

Ø  Fungsi Konsultatif

Fungsi ini bersifat komunikasi dua arah. Pada tahap pertama dalam usaha menetapkan keputusan, pemimpin kerapkali memerlukan bahan pertimbangan yang mengharuskannya berkonsultasi dengan orang-orang yang dipimpinnya yang dinilai mempunyai berbagai bahan informasi yang diperlukan dalam menetapkan keputusan. Tahap berikutnya konsultasi dari pimpinan pada orang-orang yang dipimpin dapat dilakukan setelah keputusan ditetapkan dan sedang dalam pelaksanaan.

Konsultasi itu dimaksudkan untuk memperoleh masukan berupa umpan balik (feedback) untuk memperbaiki dan menyempurnakan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan dan dilaksanakan. Dengan menjalankan fungsi konsultatif dapat diharapkan keputusan-keputusan pimpinan, akan mendapat dukungan dan lebih mudah menginstruksikannya sehingga kepemimpinan berlangsung efektif.

Ø  Fungsi Partisipasi

Dalam menjalankan fungsi ini pemimpin berusaha mengaktifkan orang-orang yang dipimpinnya, baik dalam keikutsertaan mengambil keputusan maupun dalam melaksanakannya. Partisipasi tidak berarti bebas berbuat semaunya, tetapi dilakukan secara terkendali dan terarah berupa kerjasama dengan tidak mencampuri atau mengambil tugas pokok orang lain. Keikutsertaan pemimpin harus tetap dalam fungsi sebagai pemimpin dan bukan pelaksana.

Ø  Fungsi Delegasi

Fungsi ini dilaksanakan dengan memberikan pelimpahan wewenang membuat atau menetapkan keputusan, baik melalui persetujuan maupun tanpa persetujuan dari pimpinan. Fungsi delegasi pada dasarnya berarti kepercayaan. Orang-orang penerima delegasi itu harus diyakini merupakan pembantu pemimpin yang memiliki kesamaan prinsip, persepsi dan aspirasi.

Ø  Fungsi Pengendalian

Fungsi pengendalian bermaksud bahwa kepemimpinan yang sukses/ efektif mampu mengatur aktivitas anggotanya secara terarah dan dalam koordinasi yang efektif, sehingga memungkinkan tercapainya tujuan bersama secara maksimal. Fungsi pengendalian ini dapat diwujudkan melalui kegiatan bimbingan, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan.

Gaya Kepemimpinan dan Implikasinya pada Perusahaan

Ø  Gaya Kepemimpinan Diktator

Pada kepemimpinan diktator atau otokratis, pemimpin membuat keputusan sendiri karena kekuasaan terpusatkan dalam diri satu orang. Pemimpin tersebut memikul tanggung jawab dan wewenang penuh. Pengawasan bersifat ketat, langsung dan tepat. Keputusan dipaksakan dengan menggunakan imbalan dan kekhawatiran akan dihukum. Jika ada, maka komunikasi bersifat turun kebawah. Bila wewenang dari pemimpin diktator bisa menjadi otokrat kebapak-bapakan.

Ø  Gaya Kepemimpinan Partisipasi

Pola kepemimpinan partisipasi adalah pola kepemimpinan dimana atasan memotivasi bawahan untuk berperan serta dalam organisasi terutama dalam pengambilan keputusan sehingga akan mendatangkan gairah bagi para bawahan. Pada kepemimpinan ini pendelegasian wewenang sangat diutamakan, sedangkan komunikiasi berjalan baik untuk mencari solusi dalam setiap permaslahan yang ada. Pada kepemimpinan partisipasi, pemimpin cenderung memberikan perhatian kepada bawahan dan pekerjaan sehingga komunikasi berjalan berbagai arah (situasional dan diagonal). Kepemimpinan partisipasi ini tidak efektif bila bawahan tidak menunjang keberhasilan perusahaan karena bawahan tidak matang. Davis (1997) dalam Dalimunthe (2002: 80) menyatakan partisipasi adalah keterlibatan dan emosional dari orang-orang dalam situasi kelompok yang mendorong mereka untuk memberikan sumbangan pada tujuan kelompok dan ikut serta bertanggungjawab.

Ø  Gaya Kepemimpinan Delegasi

Mendelegsaikan adalah memberi tanggung jawab sepenuhnya kepada bawahan untuk mengerjakan suatu pekerjaan dan meminta pertanggungan jawab dari pelaksanaan pekerjaan. Seorang pemimpin berhak mendelegasikan wewenang kepada bawahannya untuk mengambil keputusan, pemimpin menyerahkan tanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan penyelesaian pekerjaan. Pimpinan tidak akan membuat peraturan-peraturan tentang pelaksanaan pekerjaan tersebut, dan hanya melakukan sedikit kontak dengan bawahan.

Ø  Gaya Kepemimpinan Konsiderasi

Konsiderasi yang diberikan oleh pimpinan merupakan faktor yang penting dalam mencapai tujuan organisasi. Sangat penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah kemampuan memberikan perhatian pada bawahan, agar menghasilkan kerja yang optimal. Konsiderasi yang diberikan merupakan motivasi kepada para bawahan untuk lebih giat bekerja sehingga prestasi kerjanya akan lebih baik. Para bawahan yang satu dengan yang lainnya memiliki perbedaan, perbedaan ini seringkali didasarkan oleh tujuan dan kebutuhan masing-masing yang berbeda dari bawahan.

Sumber:

http://www.learniseasy.com/pengertian-kepemimpinan-dan-teori-kepemimpinan.html

http://mosokita.blogspot.co.id/2014/12/pentingnya-aspek-kepemimpinan-dalam.html

https://ahditunggal.wordpress.com/2014/10/26/makalah-pengaruh-gaya-kepemimpinan-terhadap-kinerja-dan-dan-kepuasan-kerja-pegawai/

Kewirausahaan

FRANCHISING
a) Definisi Franchising

Franchise adalah suatu system distribusi dimana pemlik bisnis yang semi mandiri (terwaralaba) membayar iuran dan royalty kepada induk perusahaan pewaralaba untuk mendapatkan hak menggunakan merek dagang, menjual barang atau jasanya, dan sering kali menggunakan format dan system bisnisnya.

Menurut David J.Kaufmann definisi franchising sebagai sebuah sistem  pemasaran dan distribusi yang dijalankan oleh institusi bisnis kecil(franchisee) yang digaransi dengan membayar sejumlah fee, hak terhadap akses pasar oleh franchisor dengan standar operasi yang mapan dibawah  asistensi franchisor

Menurut Reitzel, Lyden, Roberts & Severance, franchise definisikan sebagai sebuah kontrak atas barang yang intangible yang dimiliki oleh seseorang (franchisor) seperti merek yang diberikan kepada orang lain (franchisee) untuk menggunakan barang (merek) tersebut pada usahanya sesuai dengan teritori yang disepakati.

Menurut dictionary of business terms:

1. Suatu izin yang diberikan oleh sebuah prusahaan (franshisor) kepada seorang atau kepada suatu perusahaan (franchisee) untuk mengoperasikan suatu retail, makanan atau supermarket dimana pihak franchisee setuju untuk menggunakan milik franchisor berupa nama, produk, servis, promosi, penjualan, distribusi, metode untuk display dll company support.

2.  Hak untuk memasarkan barang-barang atau jasa perusahaan (co’s goods and services) dalam suatu wilayah tertentu, hak tersebut telah diberikan oleh perusahaan kepada seorang individu, kelompok individu, kelompok marketing, pengecer atau grosir.

3. Franchise adalah hubungan kemitraan antara usahawan yang usahanya kuat dan sukses dengan usahawan yang relative baru atau lemah dalam usaha tersebut dengan tujuan saling menguntungkan, khususnya dalam bidang usaha penyediaan produk dan jasa langsung kepada konsumen.

b) Bentuk-bentuk Kepemilikan Franchising

Menurut Mohammad Su’ud ( 1994:4445) bahwa dalam praktek franchise terdiri dari empat bentuk:

1.    Product Franchise

Suatu bentuk franchise dimana penerima franchise hanya bertindak mendistribusikan produk dari petnernya dengan pembatasan areal.

2. Processing or Manufacturing Frinchise

Jenis franchise ini memberikan hak pada suatu badan usaha untuk membuat suatu produk dan menjualnya pada masyarakat, dengan menggunakan merek dagang dan merek franchisor. Jenis franchise ini seringkali ditemukan dalam industri makanan dan minuman.

Suatu bentuk franchise dimana PT Ramako Gerbangmas membeli dari master franchise yang mengeloia Mc Donald‘s di Indonesia yang hanya memberi know how pada PT Ramako Gerbangmas tersebut untuk menjalankan waralaba Mc Donald’s.

3. Bussiness Format atau System Franchise

Franchisor memiliki cara yang unik dalam menyajikan produk dalam satu paket, seperti yang dilakukan oleh Mc Donald’s dengan membuat variasi produknya dalam bentuk paket.

4. Group Trading Franchise

Bentuk franchise yang menunjuk pada pemberian hak mengelola toko-toko grosir maupun pengecer yang dilakukan toko serba ada.

Menurut International Franchise Association (IFA) berkedudukan di Washington DC, merupakan organisasi Franchise International yang beranggotakan negara-negara di dunia, ada empat jenis franchise yang mendasar yang biasa digunakan di Amerika Serikat, yaitu:

1. Product Franchise

Produsen menggunakan produk franchise untuk mengatur bagaimana cara pedagang eceran menjual produk yang dihasilkan oleh produsen. Produsen memberikan hak kepada pemilik toko untuk mendistribusikan barang-barang milik pabrik dan mengijinkan pemilik toko untuk menggunakan nama dan merek dagang pabrik. Pemilik toko harus membayar biaya atau membeli persediaan minimum sebagai timbal balik dari hak-hak ini. Contohnya, toko ban yang menjual produk dari franchisor, menggunakan nama dagang, serta metode pemasaran yang ditetapkan oleh franchisor.

2. Manufacturing Franchises

Jenis franchise ini memberikan hak pada suatu badan usaha untuk membuat 

suatu produk dan menjualnya pada masyarakat, dengan menggunakan merek dagang dan merek franchisor. Jenis franchise ini seringkali ditemukan dalam industri makanan dan minuman.

3. Business Oportunity Ventures

Bentuk ini secara khusus mengharuskan pemilik bisnis untuk membeli dan mendistribusikan produk-produk dari suatu perusahaan tertentu. Perusahaan harus menyediakan pelanggan atau rekening bagi pemilik bisnis, dan sebagai timbal baliknya pemilik bisnis harus membayarkan suatu biaya atau prestasi sebagai kompensasinya. Contohnya, pengusahaan mesin-mesin penjualan otomatis atau distributorship.

4. Business Format Franchising

Ini merupakan bentuk franchising yang paling populer di dalam praktek. Melalui pendekatan ini, perusahaan menyediakan suatu metode yang telah terbukti untuk mengoperasikan bisnis bagi pemilik bisnis dengan menggunakan nama dan merek dagang dari perusahaan. Umumnya perusahaan menyediakan sejumlah bantuan tertentu bagi pemilik bisnis membayar sejumlah biaya atau royalti. Kadang-kadang, perusahaan juga mengaharuskan pemilik bisnis untuk membeli persediaan dari perusahaan.

c) Resiko Investasi Dalam Usaha Franchising

1. Sistem franchise tidak memberikan kebebasan penuh kepada franchisee karena franchisee terikat perjanjian dan harus mengikuti sistem dan metode yang telah dibuat oleh franchisor.

2. Sistem franchise bukan jaminan akan keberhasilan, menggunakan merek terkenal belum tentu akan sukses bila tidak diimbangi dengan kecermatan dan kehati-hatian franchisee dalam memilih usaha dan mempunyai komitmen dan harus bekerja keras serta tekun.

3. Franchisee harus bisa bekerja sama dan berkomunikasi dengan baik dalam hubungannya dengan franchisor. (Sukandar, 2004, p. 67)
4. Tidak semua janji franchisor diterima oleh franchisee.
5. Masih adanya ketidakamanan dalam suatu franchise, karena franchisor dapat memutuskan atau tidak memperbaharui perjanjian. (Rachmadi, 2007,p. 9)

Menjalankan bisnis franchise memang sangat menggiurkan. Selain keuntungan yang dijanjikan cukup besar, peluang bisnis franchise masih terbuka lebar dikembangkan dengan manajemen yang benar-benar matang. Sehingga sebagai peluang bisnis, franchise memiliki banyak kelebihan dibandingkan dengan bisnis non kemitraan. Beberapa keunggulan pola kemitraan diantaranya masalah permodalan yang cukup jelas, dukungan sistem dan manajemen yang sudah mantap, serta dukungan media pemasaran yang juga tak kalah menarik. Tidaklah heran bila saat ini banyak calon investor yang tertarik menjalankan bisnis franchise, karena pada dasarnya franchise menjadi salah satu alternatif bagi para pemula untuk memulai bisnis dengan mudah.

Daftar Pustaka:

Rachmadi, Bambang.N, Dr. 2007. Franchising. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Ekotama, Soryono. 2012. Sepuluh Rahasia Bisnis Franchise. Jakarta: Gramedia Pestaka Utama.

https://elqorni.wordpress.com/2014/01/20/4355/

Tugas Softskill Kewirausahaan

Pengertian kewirausahaan

Kewirausahaan berasal dari kata wira dan usaha. Wira berarti : pejuang, pahlawan, manusia unggul, teladan, berbudi luhur, gagah berani dan berwatak agung. Usaha, berarti perbuatan amal, bekerja, berbuat sesuatu. Jadi wirausaha adalah pejuang atau pahlawan yang berbuat sesuatu. Ini baru dari segi etimologi (asal usul kata). Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, wirausaha adalah orang yang pandai atau berbakat mengenali produk baru, menentukan cara produksi baru, menyusun operasi untuk mengadakan produk baru, mengatur permodalan operasinya serta memasarkannya.

Berikut adalah beberapa pengertian kewirausahaan menurut para ahli:

• Pengertian kewirausahaan menurut Ahmad Sanusi (1994) kewirausahaan adalah suatu nilai yang diwujudkan dalam perilaku yang dijadikan sumber daya, tenaga penggerak, tujuan, siasat, kiat, proses, dan hasil bisnis.
•  Pengertian kewirausahaan menurut bapak Soeharto Prawiro (1997) adalah suatu nilai yang dibutuhkan untuk memulai usaha dan mengembangkan usaha.
• Pengertian kewirausahaan menurut Drucker (1959) bahwa kewirausahaan adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda.
• Pengertian kewirausahaan menurut Zimmerer (1996) adalah suatu proses penerapan kreativitas dan keinovasian dalam memecahkan persoalan dan menemukan peluang untuk memperbaiki kehidupan usaha.
• Pengertian kewirausahaan menurut Siswanto Sudomo (1989) Kewirausahaan atau entrepreneurship adalah segala sesuatu yang penting mengenai seorang wirausaha, yakni orang yang memiliki sifat bekerja keras dan berkorban, memusatkan segala daya dan berani mengambil risiko untuk mewujudkan gagasannya

Sumber:https://teddywirawan.wordpress.com/2009/08/04/pengertian-kewirausahaan/

http://hariannetral.com/2015/06/pengertian-kewirausahaan-dan-wirausaha-serta-ciri-dan-tujuannya.html

Rencana Berwirausaha

Membuka usaha memang menjadi impian banyak orang, sebab banyak sekali keuntungan yang bisa kita dapatkan dari situ. Selain bisa menjadi bos dari diri sendiri, jam kerja dapat diatur dengan fleksibel dan juga potensi penghasilan yang bisa lebih besar dibandingkan bekerja sebagai karyawan. Selain itu dengan membuka usaha sendiri kita tidak hanya membantu diri kita tetapi juga membantu orang lain dengan memberi kesempatan kepada mereka untuk bekerja di usaha kita. Dalam berwirausaha sangatlah banyak pilihan jenisnya, tetapi keinginan untuk membangun sebuah usaha kecil kadang kala terkendala. Hal ini diakibatkan sulitnya menentukan contoh usaha kecil yang menguntungkan. Memulai usaha atau bisnis merupakan pilihan yang terbaik saat ini. Bisnis dengan dasar hobby akan terasa ringan dan mudah karena pelakunya akan selalu senang dalam kondisi apapun.

Jika saya berkesempatan untuk menyalurkan hobi saya kedalam bentuk usaha, saya akan membuka usaha “salon kecantikan”. Saya memilih “salon kecantikan” karena saya menyukai makeup dan berbagai macam perawatan wanita. Jenis usaha yang akan didirikan adalah menyediakan pelayanan salon kecantikan, mulai dari perawatan rambut, wajah dan anggota tubuh lainnya, selain itu juga menerima periasan atau make up pada pelanggan untuk acara tertentu. Alasan saya ingin membuka usaha “salon kecantikan” karena menurut saya banyak wanita dan gadis remaja yang ingin merawat dan mempercantik diri merekan dan kebutuhan akan jasa kecantikan ini tidak pernah habis. Terutama wanita yang sedari dulu sudah sangat sadar akan perlunya merawat kecantikan dari ujung kaki sampai ujung kepala. Pada dasarnya wanita senang dimanjakan, sehingga walaupun bisa mencuci rambut sendiri, luluran, creambath, facial atau gunting kuku mereka tetap saja ingin orang lain yang mengerjakannya. Wanita juga berharap penampilan menjadi lebih cantik dengan rambut yang tertata, baik di-blow biasa, blow variasi, pengeritingan, rebonding, smoothing, disanggul, perapihan alis, atau memperindah kuku tangan dan kaki dengan perawatan menicure pedicure, semua hal tersebut membutuhkan jasa salon sebab sulit untuk dilakukan sendiri. Datang ke salon juga menjadi lebih menyenangkan karena jasa perawatan kecantikannya semakin variatif dengan adanya perawatan pelangsingan, pemutihan kulit, facial, bahkan perawatan kesehatan seperti refleksi kaki dan back therapy juga ditawarkan. Jasa salon sudah menjadi bagian hidup wanita, ibaratnya tidak mungkin wanita tidak pergi ke salon. Bukan hanya wanita, namun salon untuk pria pun juga tersedia. Jadi membuka usaha salon kecantikan sangatlah penting dan menguntungkan bagi peminat yang ingin merawat dan mempercantik diri mereka.

Amelia Dyah Ayu Gayatri

10615622 - 2SA01